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一个中心、三个环节、四个手腕、五个勤字,监理工程师必懂!

2019-04-15

一个中心、三个环节、四个手腕、五个勤字,监理工程师必懂!


1、捉住一个中心


人人皆很清晰,监理事情的义务是“四掌握、两管理”其中央义务是质量掌握,质量是永久的主题,脱离了质量,什么进度掌握、用度掌握皆即是黑掌握。而平安、环保也是竖立在质量基础上的,质量取平安是一个有机的联合体,严密联络在一起的,若是工程质量优良,那工程必将存在安全隐患,以至形成构造坍塌等严峻质量安全事故,也便没法包管平安。因而,质量掌握是监理的中央事情,必需紧紧捉住。


作为一名监理职员,必需牢靠建立“百年大计,质量第一”的头脑,牢靠建立“精品工程”的认识,牢靠建立“细节决定成败,质量决意品牌”的理念,在日常平凡的监理事情中,要正确处理好质量取进度、质量取投资的干系,准确掌握“掌握取磨练”的干系,战胜“沉掌握、重磨练”的被动监理体式格局,战胜“紧、硬、懒”的不良风俗,战胜“本本主义”,不切实际抓顺序等形式主义体式格局,紧紧捉住质量这个中央,严厉管理、严格控制、严厉把关。




2、掌握三个环节


(1)是要掌握检察审批环节。

施工构造、施工计划、施工工艺是不是公道、科学,原材料质量是不是相符要求,质量掌握参数是不是正确,完工前提是不是具有等等,这些都是包管工程质量的根蒂根基、是条件,是监理掌握质量的主要环节,必需紧紧掌握,一旦这个环节没有掌握好,那么后续环节的质量掌握也便难以如愿,工序质量、分项工程质量也便难以包管。


怎样掌握好这个环节,我认为起首必需先要清晰那些环节必需事先经由监理检察或审批的。为此,驻地办要在施工预备阶段,先理出一个须监理检察审批内容的具体清单。


其次是怎样严厉掌握,那就要完美监理工作制度和监理事情顺序,以严厉的轨制去束缚、范例监理事情行动,严厉按划定顺序、划定要求推行监理的检察审批本能机能。


如尺度实验的审批,监理必需按划定平行停止复核(对照)实验,并根据监理平行实验效果和承包人实验效果,对比剖析后才气作出审批。当承包人实验效果取监理实验效果存在较大的差别时,应先卖力查找、剖析缘由,需要的话应从新停止实验,不克不及随便审批。当现场质料发作变异时,应在催促承包人从新停止实验的同时,实时停止监理平行实验。严厉做到尺度实验已进核准的,不运用,这样才能确保尺度实验所肯定的参数正确、牢靠,才气有用掌握质量。


又如对完工讲演的审批,要落实“三审三检”轨制,即检察承包人的质量、平安包管步伐是不是牢靠,检察承包人的施工构造、施工工艺是不是公道、科学,检察承包人的施工机具、施工装备是不是到位、机能是不是知足要求;搜检施工现场是不是具有完工前提,搜检原材料、工艺实验、尺度实验是不是曾经过核准,搜检质料贮备可否知足一连施工要求,完工前提不具有的,禁绝完工,制止果急急完工而激发工程质量隐患。


第三是当发明承包人不按监理顺序推行相干检察审批手续等状况时,要严厉予以阻止、改正,不然的话也是监理事情的渎职,同时借会严峻影响以后监理事情的一般展开。这种情况也有许多经验。 


(2)是要掌握巡查旁站环节。

巡查、旁站是监理掌握质量主要环节,是发明题目、解决问题的环节,经由过程巡查旁站,实时发明施工工艺、施工操纵是不是范例,施工自检是不是到位、现场质量管理是不是有用、工程实体质量是不是知足设想要求,质量管理存在哪些薄弱环节等等,并接纳有针对性的步伐加以改正,把质量缺点、质量隐患祛除在抽芽状况,从而包管工程质量,以是这个环节是一个发明、改正、革新、进步的历程。这个环节监理事情是不是到位,是监理可否有用掌握质量的要害。要掌握好这个环节,必需完美工作制度、落实质量义务,建立起驻地监理工程师最少每周对所辖条约段工程停止一次周全巡查,专业监理工程师天天要对所卖力的专业工程停止一次周全巡查的巡查工作制度。

在工程完工前,对每一个条约段的哪些主要工程或隐藏工程、哪些要害工序、哪些主要实验要旁站监理的,落实谁来旁站等,事先要理出清单、制订个企图,并关照承包人,这样才能包管旁站不缺位。同时要确保现场监理的事情能到位,必需竖立监理交底轨制,特别是在要害工序的旁站前,专业监理工程师对现场监理员的交底尤其主要。量力而行讲,如今大部分监理企业因为人材的紧缺,以是对旁站等现场监理岗亭的职员设置上,每每较多的是布置一些对照年青、刚从黉舍出来不久的人去担负,有的以至把还没有卒业的实习生充任旁站监理运用。这批人因为工程实践经验、和监理工作经验的相对缺少,上岗前驻地办一样平常也没有停止监理事情交底,以是旁站每每不克不及到达预期的结果。偶然在现场看看真是又好气、又可笑,您道他不敷卖力吧,大热天在烈日之下跑来跑去,弄得满头大汗,也确切是挺辛劳的。但您道他在旁站吧,可施工单位便在其眼皮底下,堂堂皇皇天违规施工,就是置若罔闻,监而不睬、站而不查,一点也没有起到旁站监理的感化。

究其缘由,不外乎是两个方面,一是责任心题目,该管的不去管。二是业务素质题目,不晓得该怎样去管、该怎样去搜检,以是闲得不亦乐乎却抓不到点子上。因而,关于如桩基等隐藏工程,预应力张推、压浆等要害工序,直沉丈量等主要的验收实验,在停止监理旁站前,专业监理工程师要对旁站监理员停止具体的监理事情交底,把旁站时哪些该搜检的,哪些该掌握的,哪些该注重的,哪些该本身去量一下或测一下的,哪些该要纪录的,旁站监理怎样交接班等等逐一交卸清晰,大概能够把每一个要害工序的旁站要求列个表,便于对比落实。这样才能进步监理巡查、旁站的结果,才气充分发挥其在掌握质量上的感化。


(3)是要掌握验收签认环节。

验收签认环节是监理质量掌握的最初一道防地,是对证量的终究把关。原材料质量是包管工程的根蒂根基、是条件,若是原材料自己质量不满足要求,那么做出来的工程,其质量也好不到哪里去,以是验收签认环节监理的主要义务是:严厉原材料质量的搜检验收,真正把质料、装备未经监理搜检验收的禁绝运用那一监理轨制的落到实处。要引发我们注重的是,原材料的搜检验收,不单单是对其性能指标停止抽检便能够了,还要具体核对场质料生意业务单、数目,质料的标识、规格、质量等是不是取所供应的质量证明文件是不是相一致等等。 


有些施工单位,为了勤俭一点出场磨练的用度,在出场批量上做文章了,效果检了芝麻、拾了西瓜,个中也有监理验收把关不严的题目。其次工程质量是表现在每讲工序、每一个环节,只要确保每讲工序的质量,分项、分部、单位工程的质量才气有所保障,因而,严厉工序质量的搜检验收,是对工程质量把关的要害。在一样平常监理事情中,监理职员一方面要增强承包人自检系统的搜检,催促施工人员养成优越的施工风俗,战胜习惯性违章,催促承包人严厉按划定停止工序质量的自检,确保施工质保系统有用运转。同时要严厉工序、分项工程的现场质量检验,每讲工序、每一个分项严厉按施工范例、质量标准停止监理自力抽检,真正做到上讲工序未经监理搜检承认,下讲工序禁绝停止划定的落实。在一样平常监理事情中,有很大一部分监理职员,因为对质量检验评定尺度明白不敷透辟,以为分项工程基本要求项不是详细的实测项目,以是每每对此对照无视大概搜检流于形式。实在检评标准平分项工程的基本要求是质量掌握的要点,比实测项目具有更高质量条理,它对分项工程的质量具有否决权,在分项工程质量磨练评定时,必需要有充裕的质量证明文件证实其是及格的,如没法证实大概基本要求不合格,那么分项工程便不克不及停止磨练评定,换句话说就是不合格。因而在分项工程质量磨练环节,监理要实在正视基本要求项的搜检,严厉把关,工程质量才气包管。最初是监理对有关施工纪录、自检材料的签认,签认是监理对证量确实认,也是终究把关。

监理在对有关质量材料的签认时,要掌握三点,一是要范例签认顺序,该要现场停止签认的质量材料,一方面要催促施工人员在施工时,严厉按有关要求挖记相干纪录,同时监理本身也要养成良好习惯,在现场旁站后或抽检后随即签认相干材料,切忌预先集中补签。二是在签认时要卖力检察,内容包孕栏目挖记是不是完好、数据是不是实在牢靠、各项质量指标是不是知足要求、承包人有关职员署名是不是完全、所附相干材料是不是完好等等,万万不要连看也不看,顺手大笔一挥就予签认了。三是签认要范例,签认时要有需要的监理批评,署名时要同时签上日期等。





3、强化四个手腕


(1)是要强化监理自力抽检手腕。

监理抽检是掌握和磨练工程质量要害手腕,必需严厉按条约及监理范例划定,完美监理工地试验室的建立,强化监理抽检轨制的落实,原材料严厉按批次停止自力抽检,尺度实验严厉按划定平行实验,工序及分项工程施工历程中及落成后,严厉按监理范例划定的项目、频次,停止自力抽检,真正表现以数据语言,严厉把住质量关。原理人人皆非常清晰,要害是在于落实,要去做,并且是要监理本身去做,要完全改动以旁站施工实验等体式格局替换监理自力抽检等不范例行动,完全根绝监理抽检实验由承包人代为取样、代为养护、代为实验等违规行为。 


(2)是要强化监理通知单。

监理通知单是阻止或改正违规施工行动,消弭质量缺点、质量隐患的重要步伐,监理职员在搜检中所发明的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺点,要实时背有关单元收回监理通知单。监理通知单要闭合,每份监理通知单所指出的题目,承包人是不是已按要求停止了整改、整改是不是到位、有关质量问题或质量缺点是不是曾经获得改正,有关质量管理制度是不是曾经落实等等,监理要停止催促搜检,搜检要对峙三不放过原则,“即不找出质量问题缘由的不放过,不制订出整改措施的不放过,整改落实不到位的不放过”,确保每份监理通知单终究皆有明白的效果。要战胜只发通知单、不问终究效果的监理体式格局,不然会减弱监理通知单的严肃性,晦气监理事情的展开。


(3)是要强化工天会议。

工地会议是建立各方提出题目、剖析题目、解决问题的有效途径,作为监理,要充分利用工地会议的时机,卖力剖析、总结质量管理存在薄弱环节,施工工艺及实体质量存在的题目、缺点,研讨、讨论解决问题的步伐、设施,并构成一致意见加以贯彻执行。对会议肯定有关步伐、要求,要实在抓好落实,切忌把工地会议搞成形式主义。


(4)是要强化合同管理。

条约管理也是监理掌握质量的一个主要手腕,要重点增强自检系统是不是健全,重要施工人员、机具装备是不是根据条约要求到位,是不是按划定落实手艺交底、是不是按划定落实岗前培训、重要施工人员是不是持有响应的资格证书、是不是存在违规分包、是不是有以包代管征象、工程调换及计量领取管理是不是相符要求等的管理,催促承包人卖力推行条约任务。当前交通建立市场中,工程支解分包征象是个不容忽视的题目,也是激发工程质量问题的一个主要因素。基于当前市场近况,您要去彻底解决,明显是不现实的,您道听其自然,那明显也是不可的,以是令人人感应不知所然,异常头痛,不但是监理头痛,行业主管部门也一样头痛。然则,有一点我认为我们必需要做,就是催促承包人怎样强化对分包工程的管理。作为监理,最少要清晰承包人将哪些工程分包了,现场职员中哪些是属于承包人的职员,哪些是属于分包人的职员,然后强化质保系统体的管理,质检员要求是由承包人的职员担负,不得以分包人的职员去担负,强化施工自检轨制落实状况的监理,催促承包人切实加强分包工程的质量羁系,制止泛起以包代管而形成质量失控。 


 


4、做到五个勤字


(1)是腿要勤。

是要求监理职员深切施工现场、施工一线,增强工地巡查搜检,关于主要工程、要害工序,对峙全过程旁站搜检,随时发明题目,把握各工序的质量状态及整体质量状态,然后有针对性天增强搜检、催促,防备质量失控。


(2)是眼要勤。

眼要勤反应在两各方面,一方面是要求监理职员多看图纸、多看范例、多看下级主管部门、量监部门的有关质量管理要求,特别是要清晰本项目招标文件施工范例公用条目的有关特殊要求,做到对有关的设想企图、施工范例、质量标准及管理要求等等胸有定见,为展开监理事情打下必不可少的根蒂根基。另一方面是要求监理职员在施工现场搜检时,战胜浮光掠影、或对有关的质量问题、质量缺点置若罔闻或置若罔闻等不良风俗。现场巡查或旁站历程中,要细致观察、细致搜检,擅长发明题目,实时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的题目或缺点,找出质量管理存在的薄弱环节,并接纳有力步伐予以改正。


(3)是嘴要勤。

是要求监理职员实时将发明的题目和本身的企图通报给承包人。当发明施工工艺不符合要求或工程质量不符合质量标准时,要在现场实时下达口头指令予以改正,或指令返工。 在背承包人指出题目的同时,要提出解决问题的发起、设施、步伐等,对承包人提出的有关题目或疑问,要实时赐与明白回复,不等、不拖、不推、不扯皮,如许可加强承包人对监理的佩服感、信任感。当承包人有抵牾感情不实行监理指令时,要实时背专业监理工程师、驻地监理工程师反应,必如果背业主及质监站反应,实时解决问题。


(4)是手要勤。

监理在现场掌握质量时,光逛逛、看看是不可的,必需得勤着手,该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。要完全改动巡查、旁站无纪录、搜检无数据、不实时签认等不良风俗,对搜检发明的质量问题,要勤写书面指令或监理通知单,对以下达的口头指令,要实时补发书面指令。手要勤还要供监理职员在分项工程落成后,实时停止监理的质量评定事情,制止计量单曾经签发,但对施工自检评定材料还没有签认,大概监理质量评定还没有完成等不范例行动,要下大力气改动到全部工程将近落成时,才来做监理评定质量的做法毛病做法。


(5)是脑要勤。

是要求监理职员在日常平凡的监理事件中要勤思索、勤剖析、勤总结,擅长发明题目,勇于找出问题,自动研讨题目,要知其然,还要知其所以然,要充分发挥本身的主观能动性,出主意、想办法。针对带有普遍性、倾向性的质量问题或薄弱环节,要卖力剖析题目发生的缘由,研讨落实防治步伐,不断提高本身的业务素质,进步监理事情实效。

 





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